提问：我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些？是地/物的明朗化呢？还是……
[读书人网友回答]:
其实6S管理的推行关键在于人，不过6s不是一筹而就的，要结合企业实际情况，制定具体的计划来逐步完成的。
一个企业的管理活动，不仅仅要看管理制度，还要看管理制度的科学合理性，也就是，您设计的制度，是否符合企业的情况，是否有良好的执行方式和方法，是否能够良好的执行，谁去执行，执行人的收益和损失又是怎样？企业...展开一个企业的管理活动，不仅仅要看管理制度，还要看管理制度的科学合理性，也就是，您设计的制度，是否符合企业的情况，是否有良好的执行方式和方法，是否能够良好的执行，谁去执行，执行人的收益和损失又是怎样？企业员工执行该管理制度后，是不是工作质量更高？工作效益更好？工作量是不是减轻了？工资是不是提高了？奖金是不是提高了？您要想清楚这些问题。得罪人，还没有奖励的事情，大部分人都不会去做的。无论中国还是美国。工人集体（约定成俗的）偷懒的现象，在美国称为磨洋工。
其实6S管理的推行关键在于人，不过6s不是一筹而就的，要结合企业实际情况，制定具体的计划来逐步完成的。
